En un entorno empresarial en constante evolución, el rol del director financiero (CFO) experimentó una transformación significativa. Más allá de la habilidad para manejar números y controlar presupuestos, los CFO deben desempeñar un papel estratégico clave dentro de la organización. Este cambio en las expectativas exige a los profesionales en finanzas desarrollar competencias adicionales para poder gestionar aspectos financieros e impulsar el crecimiento y la innovación.
Así es que se destacan tres competencias esenciales que los directores financieros necesitan dominar para avanzar en su carrera y contribuir efectivamente al éxito de la empresa. En primera instancia la perspicacia financiera y estratégica es fundamental. Los CFO modernos deben tener una comprensión profunda de la organización y su dirección estratégica.
No se trata solo de controlar gastos, sino de impulsar ingresos y rentabilidad y, al mismo tiempo gestionar riesgos y equilibrar las ambiciones corporativas con los desafíos externos. Según un informe de SAP Concur, esta competencia implica una capacidad avanzada para interpretar datos financieros y tomar decisiones estratégicas alineadas a los objetivos empresariales con el entorno macroeconómico cambiante.
Asimismo, en segunda instancia, el liderazgo y la comunicación juega un rol estelar. Los directores financieros deben ser capaces de inspirar y motivar a sus equipos. Frente a la creciente presencia de la Generación Z en la fuerza laboral, los CFO deberán entender las ambiciones y vulnerabilidades de los jóvenes profesionales.
Kacey Flygare, de SAP Concur, indicó la habilidad para liderar efectivamente y comunicarse con claridad es vital para el éxito en este rol. La capacidad de construir relaciones sólidas tanto internas como externas es esencial para el crecimiento y la innovación dentro de la empresa.
Por último, la tercera instancia es la adopción de tecnología, ya que la transformación digital es una prioridad para las organizaciones. Las herramientas de automatización e inteligencia artificial pueden optimizar procesos, mejorar la precisión de los datos y ofrecer perspectivas en tiempo real. Flygare señaló que los directores financieros deben aprovechar estas tecnologías para tomar decisiones más rápidas y mejor informadas.
Una encuesta de Gartner reveló solo el 18% del personal financiero actual muestra competencias digitales, un porcentaje aún menor entre los altos directivos financieros. Este dato resalta la necesidad de que los futuros CFO desarrollen habilidades tecnológicas avanzadas. Asimismo, la pandemia de Covid-19 cambió drásticamente la forma en que se trabaja, haciendo del trabajo remoto una práctica común.
De acuerdo con un estudio de SAP Concur, el 92% de los profesionales consideran que los viajes de negocios son esenciales para su desarrollo profesional. Es por ello, los CFO deben estar dispuestos a explorar cada rincón de su organización para comprender los desafíos y las oportunidades.
Si bien el entorno económico actual presenta varios desafíos, el informe de Lockton reveló que dos tercios de los CFO ajustaron el enfoque de gestión de riesgos debido a la creciente volatilidad política y las amenazas cibernéticas. No obstante, las principales preocupaciones incluyen el aumento de los tipos de interés, el riesgo geopolítico y la inflación.
NotiPress/Noelia Acuña
